Dans cet article, nous vous proposons de découvrir notre démarche d’analyse et quelques exemples d’applications, ainsi que les protocoles et nos outils de mesure.
In this article, we propose you to discover our analysis approach and some examples of applications, as well as the protocols and our measurement tools.
Fort d’une expérience significative dans l’analyse des phénomènes vibratoires se produisant lors des mouvements de direction du chariot, Stratébord vous propose son expertise pour évaluer la qualité des voies de roulement de vos portiques.
Selon un protocole éprouvé, avec des outils d’analyse de références, nos ingénieurs se chargent de relever les niveaux vibratoires sur la structure du chariot, des galets de direction jusqu’au siège du conducteur.
With significant experience in the analysis of vibratory phenomena occurring during cart steering movements, Stratebord offers you its expertise to evaluate the quality of your gantry crane tracks.
According to a proven protocol, with reference analysis tools, our engineers take vibration levels on the structure of the cart, from the steering rollers to the driver’s seat.
Stratébord est heureuse de vous annoncer la création d’une agence Sud, avec l’arrivée de Mickaël Manachevitch !
À 49 ans, riche d’une longue expérience dans la gestion de projets complexes d’infrastructures portuaires et ouvrages d’art (acquisition/rénovation et diagnostic) ainsi que dans l’activité de contrôle, d’expertise et de diagnostic d’ouvrages d’art métallique (portuaires, routiers, fluviaux et maritimes), Mickaël Manachevitch a en charge le développement de l’activité de la région Occitanie.
Cette nouvelle embauche correspond au développement de notre activité dans la région et le bassin méditerranéen, et répond également à notre objectif de proximité.
De plus, nous intégrons maintenant dans nos expertises les prestations de contrôle structurel in situ, renforçons nos missions de maîtrise d’œuvre et d’assistance à maîtrise d’ouvrage en France et à l’étranger.
À noter : ce déploiement s’accompagne de nouveaux investissements dédiés aux contrôles non destructifs et plus particulièrement un équipement complet de contrôle des soudures par ACFM, le Pace System de TSC.
Mickaël a démarré son parcours professionnel dans une entreprise de chaudronnerie fine comme technicien polyvalent atelier/chantier. Il change d’orientation professionnelle au bout de 2 ans et intègre le service de production d’Arcelor Métal en qualité de conducteur de pont roulant.
À l’âge de 25 ans, d’un tempérament dynamique et sportif il découvre le métier de technicien-cordiste et dès lors, après l’obtention des formations et diplômes nécessaires, il parcourt le monde. Du centre spatial de Kourou en Guyane, en passant par l’Égypte et la Hollande. Il développe compétence, curiosité et goût du challenge.
Le métier de cordiste est riche et varié. Il se souvient : « c’était vraiment une expérience très enrichissante, quand on est jeune de pouvoir voyager grâce à son travail c’est fantastique ! »
En 2007, il intègre l’équipe du bureau d’études IOA spécialisé dans les ouvrages d’art. Le laboratoire vient de créer une antenne à Marseille. Sa mission durant plus de 13 ans : animer et développer l’antenne du Laboratoire/Expertise. Aux côtés d’ingénieurs de haut niveau, il enrichit son expertise en matière de contrôles et d’essais non destructifs et de diagnostics sur les équipements portuaires et ouvrages d’art, et développe les missions de maîtrise d’œuvre, d’assistance à maîtrise d’ouvrage, de contrôle extérieur fabrication et de suivi de travaux de soudage / anticorrosion pour des ouvrages d’art neufs et anciens. Il obtient les certifications nécessaires et continue à se former (COFREND, ACFM, Formation ACQPA FROSIO).
En 2017, il intègre l’entreprise Adrénaline spécialisée dans les travaux d’accès difficiles comme chef d’agence. Il est chargé du développement de l’antenne PACA tout juste créée et encadre l’équipe d’une dizaine de salariés et intérimaires.
Un nouveau challenge
Stratébord l’a séduit pour sa dimension humaine, sa dynamique et sa réactivité.
« Nous partageons la même vision globale. Dans notre métier, il s’agit à la fois de développer une expertise technique rigoureuse au service de nos clients, tout en restant pragmatique avec une bonne connaissance des diverses contraintes pouvant être rencontrées lors des projets. Stratébord c’est pour moi la possibilité d’exercer mon métier dans les meilleures conditions possibles, et c’est une entreprise qui possède des compétences reconnues en matière d’ingénierie des équipements portuaires. »
Stratébord a développé une expertise précise dans le domaine de la maintenance, en travaillant avec des clients d’envergure internationale dans le secteur portuaire; La Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) est un outil puissant pour structurer sa maintenance, encore faut-il l’implanter et l’utiliser à bon escient.
Nous vous proposons de découvrir le mode opératoire de Stratébord : adapté à vos problématiques et objectifs, il vous permet une mise en place optimale et efficace de votre maintenance.
Bien structurer sa GMAO, pour réussir la fiabilisation et la baisse des coûts de maintenance.
Lorsque l’on implante une GMAO dans l’entreprise, l’objectif est évidemment d’améliorer la maintenance. Selon les entreprises, et les problématiques rencontrées, cet objectif se décline en plusieurs sous objectifs dont l’importance dépend du degré de maturité et des problèmes rencontrés par les organisations concernées. C’est grâce à une analyse préalable que ces objectifs pourront être précisés et que les orientations du développement et de la mise en place seront établies.
La mise en place d’une GMAO répond à des objectifs multiples, mais surtout adaptés selon les besoins spécifiques du client !
Cependant, quels que soient les objectifs poursuivis, la qualité des informations contenues dans la GMAO, conditionne l’adhésion des utilisateurs, et la pertinence des analyses qui seront faites. Ceci impacte directement l’atteinte des objectifs poursuivis. Il est donc indispensable de structurer les données de la GMAO avec la plus grande attention.
L’Arborescence technique : le cœur du système !
Toutes les GMAO sont fondées sur une description technique du patrimoine à maintenir. Cette description prend la forme d’une arborescence comme montré sur la figure 1. Grâce à cette arborescence, l’utilisateur renseignera et retrouvera les informations dont il a besoin :
Fiches techniques
Plans
Préventif
Historiques de pannes
Pièces de rechange
Figure 1 = arborescence simplifiée
Il faut apporter le plus grand soin à l’élaboration de l’arborescence technique car ensuite, tous les éléments de la GMAO s’y accrochent. Une mauvaise définition au départ aura des répercutions tout au long de la vie de l’applicatif et sera difficile à corriger.
La question qui se pose alors est : quel est le nombre de niveaux optimal pour l’arborescence ?
Certains militent pour une arborescence très réduite. Ils y voient une simplification des saisies et pensent que ce sera favorable pour l’efficacité de l’utilisation. Cela peut être vrai sur certains équipements simples, ou à faible enjeu stratégique. Cependant, dès lors que l’on traite des équipements complexes, il est nécessaire que l’arborescence soit détaillée et précise.
Pour les équipements complexes, croire qu’une arborescence simple est un gain de temps est une erreur.
En effet, lorsqu’un exploitant, ou un technicien de maintenance veut créer une demande d’intervention, il devra localiser sa demande sur un élément de l’arborescence. Si celui-ci est imprécis, il devra obligatoirement décrire dans sa demande, la localisation du problème (voir Figure 2). Pour cela, il passera du temps, et utilisera son propre vocabulaire. Il ne sera pas forcement compris par ses collègues qui seront obligés de le ré-interroger pour en savoir plus.
Figure 2
Au contraire, une arborescence détaillée permet au demandeur de localiser le problème sans ambiguïté, et de consacrer très peu de texte pour décrire le problème (voir Figure 3)
Figure 3
Ces remarques sont aussi valables pour les historiques, les fiches techniques, le préventif, et toutes les fonctionnalités de la GMAO. Pour les entreprises qui ont du matériel identique sur plusieurs sites, une arborescence détaillée permet également un partage d’informations qui peuvent s’avérer cruciales. Dans l’exemple précédent, il est nécessaire que tous les sites possesseur du même matériel soient informés précisément de la localisation d’une fissure découverte par leurs collègues.
En conclusion : prendre en compte les besoins des utilisateurs.
Véritable changement dans les modes de fonctionnement des équipes, l’implantation d’une GMAO nécessite une prise en compte des besoins des utilisateurs. Souvent, ces derniers ne souhaitent pas « trop » changer leurs habitudes et demandent une mise en place minimaliste de ce nouvel outil.
Il est essentiel de ne pas passer à côté de certains fondamentaux pour la création de la base de données de la GMAO. L’arborescence technique est l’élément principal de cette base de données. Elle en est le squelette, c’est pourquoi il est indispensable qu’elle soit créée avec la plus grande attention, et avec un niveau de détail suffisant.
Ce que nous proposons
Forts de notre expérience en la matière, nous mettons en place les arborescences techniques, les fiches techniques, les pièces de rechanges et les plans de préventif dans des délais courts.
Si, par ailleurs, cette opération est menée de manière concomitante avec l’acquisition d’une nouvelle machine, votre GMAO sera opérationnelle en même temps que la machine, les historiques et le suivi des périodes de déverminage n’en seront que plus efficaces.
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