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Stratébord met à votre disposition ses nombreuses années d'expertise dans le secteur portuaire. Notre offre s’adresse aux différentes fonctions des ports et terminaux. Elle se déploie pour vous apporter des solutions en matière de :

Pilotage des tableaux de bord

Pour aider nos clients à construire des tableaux de bords stratégiques dont les indicateurs sont connectés aux objectifs essentiels de la maintenance.

Organisations

 
Pour mettre en place des organisations efficaces de l’exploitation, de la maintenance, ou plus largement, pour l’organisation complète d’un terminal ou d’un port.

Projets

 
Pour vous assister dans l’acquisition de matériel, les grosses opérations de maintenance, ou le reconditionnement d’engins.

Maintenance

 
Nous aidons en particulier nos clients dans la mise en oeuvre de leurs projets d’informatisation de la maintenance.

 

Nos Expertises

StratéBord – Division portuaire - apporte à ses clients une expertise opérationnelle pour toute problématique liée à l’organisation générale, aux opérations, à la maintenance ou à la planification.

Nos consultants sont des ingénieurs expérimentés et possèdent une expérience significative sur les ports et les terminaux.

Nos domaines d’expertises sont détaillés ci dessous, n’hésitez pas à cliquer sur les différents liens pour en savoir plus, ou à nous contacter directement. 

 

Nos clients

 

StratéBord a déjà été choisi par de nombreuses entreprises.

Découvrez les missions effectuées.

terminal-grand-ouest
Bollore  2
terminal-porte-oceane
IPEr Le Havre
LeHavre Port
petit
Haiti
CCI St Malo 3
terminal-des-flandres
AFD 2
logo PPC

Pourquoi faire vous aussi appel à StratéBord?

Contactez-nous au + 33 2 35 51 54 70 ou contact@stratebord.fr

Pilotage des projets

AMO

Les projets que doivent mener les Maitres d’Ouvrage sont de tous ordres. Classiquement, on pense aux projets d’investissements, mais d’autres domaines sont concernés, la maintenance notamment.

StratéBord a développé son expertise particulièrement dans 2 domaines :

  • La maintenance
  • La gestion des projets d’investissement

Dans ces domaines, StratéBord intervient en formation ou en conseil. StratéBord intervient également sur des missions opérationnelles qui lui sont confiées.

Offre maintenance 

StratéBord conseille et forme sur le management de la maintenance : Politique, stratégie, organisation, facilités, planification, procédures, coûts, performance. Toutes ces ingrédients permettent une maintenance efficace, indispensable pour la qualité du service rendu par l’entreprise.

De façon opérationnelle, StratéBord intervient sur le choix et la mise en place des GMAO (1), et peut concrètement concevoir et saisir les arborescences techniques, fiches techniques, plans de préventif, listes des pièces de rechange…

Enfin StratéBord intervient également sur la préparation et le suivi de vos arrêts techniques d’installation.

Oil refinery. Equipment for primary oil refining.

Offre gestion de projet

La gestion de projet implique d’abord une équipe. La gestion de projet est aussi l’enchainement logique de nombreuses phases : La définition du besoin à couvrir et des objectifs - L’écriture d’un cahier des charges - La consultation de fournisseurs - Le suivi de la réalisation - La mise en service, avec ses phases de vérifications de services et de levées de réserves.

Toute erreur dans le déroulement des ces phases se paie à un moment, avec des conséquences plus ou moins importantes selon l’ampleur de l’erreur et le moment où celle-ci est commise. C’est pourquoi la gestion du projet doit être rigoureuse et structurée.

Sur ce domaine, StratéBord forme les responsables au processus complet du management de projet, ou plus ponctuellement sur des techniques particulières : Planification, cahier des charges fonctionnel, analyse de la valeur…

De façon opérationnelle, StratéBord prend aussi en charge vos projets d’investissements depuis l’avant projet sommaire, jusqu'à la mise en service et la fin de la période probatoire.