TOC Europe

Nous étions présents au TOC Europe 2017

StratéBord était invité au TOC 2017 Europe à Rotterdam, du 27 au 29 juin dernier.

Thierry Toubhans, fondateur de StratéBord, est intervenu sur le sujet du management de l’intégrité des équipements portuaires, et notamment par l’utilisation de l’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) dans le cadre de l’amélioration de l’efficacité des plans de contrôle.

Cette conférence est dans la continuité du travail de StratéBord sur les évaluations spéciales. L’entreprise a innové en adaptant l’AMDEC pour améliorer la pertinence des plans de contrôle issus de la méthode d’évaluation spéciale.

Pour savoir en quoi consiste cette nouvelle approche de l’AMDEC, nous vous invitons à lire la présentation donnée lors de la conférence  (en anglais), à laquelle vous accéderez en cliquant ici.

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Actu du mois – secteur Portuaire

Calculs de structure.

Nous l’avions annoncé dans notre précédente newsletter, StratéBord est maintenant à même de réaliser des calculs sur les engins de manutention. Visiblement nos clients sont demandeurs puisque nous avons déjà réalisé plusieurs études pour le compte de grands opérateurs portuaires, pour des aménagements d’accès, des vérifications de résistance face à de nouveaux cas de charge, des analyses modales.

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Vérification de la résistance de quais anciens.

De nombreux ports ont des inquiétudes quant à la tenue de leurs quais exposés à des charges nouvelles. StratéBord a récemment mené des missions d’Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour définir les charges à prendre en compte et viser les notes de calcul des bureaux d’études spécialisés en génie civil. L’interface Engin de levage / Quai est souvent mal connu de ces bureaux d’études et lapport de StratéBord consiste à définir les cas de charges à prendre en compte et trouver des solutions lorsque les efforts en jeux sont trop importants pour les quais.

Organisation portuaire.

Depuis maintenant deux ans, StratéBord travaille sur la mise en place de la réforme portuaire pour l’entité en charge de cette gestion à l’échelle du pays. Pour cela nous avons travaillé sur les missions stratégiques des ports concernés et proposé une nouvelle organisation. Les outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences sont largement utilisés pour traiter cette réorganisation qui est toujours en cours.

 

Réalisation d’un plan d’équipement pour un port Français.

Le plan d’équipement a pour but de s’assurer que les outillages portuaires sont adaptés pour les trafics actuels et futurs. Nous avons mis en place un outil simple d’analyse, qui permet de vérifier que l’outillage est adapté selon plusieurs sénarii. L’outil tient compte des évolutions de trafic, mais aussi de l’état et de la durée de vie résiduelle des engins. Il complète parfaitement les évaluations spéciales que les ports doivent mener sur leurs plus vieux engins. Enfin, l’outil développé permet de traiter les cas des ports multipurpose, souvent équipés d’outils polyvalents, crochet et benne, et parfois grues mobiles. L’analyse se fait sur Excel, et StratéBord est à même de créer le modèle et de former les utilisateurs pour leur permettre une autonomie d’utilisation.

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Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur

StratéBord a développé une expertise précise dans le domaine de la maintenance, en travaillant avec des clients d’envergure internationale dans le secteur portuaire (Bolloré Logistique Portuaire, GMP). La Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) est un outil puissant pour structurer sa maintenance, encore faut-il l’implanter et l’utiliser à bon escient. Nous vous proposons de découvrir le mode opératoire de Stratébord : adapté à vos problématiques et objectifs, il vous permet une mise en place optimale et efficace de votre maintenance.

Bien structurer sa GMAO, pour réussir la fiabilisation et la baisse des coûts de maintenance.

Lorsque l’on implante une GMAO dans l’entreprise, l’objectif est évidemment d’améliorer la maintenance. Selon les entreprises, et les problématiques rencontrées, cet objectif se décline en plusieurs sous objectifs dont l’importance dépend du degré de maturité et des problèmes rencontrés par les organisations concernées. C’est grâce à une analyse préalable que ces objectifs pourront être précisés et que les orientations du développement et de la mise en place seront établies.

La mise en place d’une GMAO répond à des objectifs multiples, mais surtout adaptés selon les besoins spécifiques du client !

Assistance Maitrise d'Ouvrage

Cependant, quels que soient les objectifs poursuivis, la qualité des informations contenues dans la GMAO, conditionne l’adhésion des utilisateurs, et la pertinence des analyses qui seront faites. Ceci impacte directement l’atteinte des objectifs poursuivis. Il est donc indispensable de structurer les données de la GMAO avec la plus grande attention.

L’Arborescence technique : le cœur du système !

Toutes les GMAO sont fondées sur une description technique du patrimoine à maintenir. Cette description prend la forme d’une arborescence comme montré sur la figure 1. Grâce à cette arborescence, l’utilisateur renseignera et retrouvera les informations dont il a besoin :

  • Fiches techniques,
  • Plans,
  • Préventif,
  • Historiques de pannes,
  • Pièces de rechange.
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Figure 1 : Exemple d’une arborescence à 4 niveaux

Il faut apporter le plus grand soin à l’élaboration de l’arborescence technique car ensuite, tous les éléments de la GMAO s’y accrochent. Une mauvaise définition au départ aura des répercutions tout au long de la vie de l’applicatif et sera difficile à corriger.

La question qui se pose alors est ‘Quel est le nombre de niveaux optimal pour l’arborescence ?’.

Certains militent pour une arborescence très réduite. Ils y voient une simplification des saisies et pensent que ce sera favorable pour l’efficacité de l’utilisation. Cela peut être vrai sur certains équipements simples, ou à faible enjeu stratégique. Cependant, dès lors que l’on traite des équipements complexes, il est nécessaire que l’arborescence soit détaillée et précise.

Pour les équipements complexes, croire qu’une arborescence simple est un gain de temps et une erreur. En effet, lorsqu’un exploitant, ou un technicien de maintenance veut créer une demande d’intervention, il devra localiser sa demande sur un élément de l’arborescence. Si celui-ci est imprécis, il devra obligatoirement décrire dans sa demande, la localisation du problème (voir Figure 2). Pour cela, il passera du temps, et utilisera son propre vocabulaire. Il ne sera pas forcement compris par ses collègues qui seront obligés de le réinterroger pour en savoir plus.

Figure 2 : Arborescence simple – Libellé demande de travail plus complexe et long à écrire

 

Au contraire, une arborescence détaillée permet au demandeur de localiser le problème sans ambiguïté, et de consacrer très peu de texte pour décrire le problème (voir Figure 3).

Figure 3 : Arborescence détaillée – Libellé demande de travail simple et précis

Ces remarques sont aussi valables pour les historiques, les fiches techniques, le préventif, et toutes les fonctionnalités de la GMAO. Pour les entreprises qui ont du matériel identique sur plusieurs sites, une arborescence détaillée permet également un partage d’informations qui peuvent s’avérer cruciales. Dans l’exemple précédent, il est nécessaire que tous les sites possesseur du même matériel soient informés précisément de la localisation d’une fissure découverte par leurs collègues.

 En Conclusion :

Véritable changement dans les modes de fonctionnement des équipes, l’implantation d’une GMAO nécessite une prise en compte des besoins des utilisateurs. Souvent, ces derniers ne souhaitent pas ‘trop’ changer leurs habitudes et demandent une mise en place minimaliste de ce nouvel outil. Il est essentiel de ne pas passer à côté de certains fondamentaux pour la création de la base de données de la GMAO. L’arborescence technique est l’élément principal de cette base de données. Elle en est le squelette, c’est pourquoi il est indispensable qu’elle soit créée avec la plus grande attention, et avec un niveau de détail suffisant.

Ce que nous proposons :

Forts de notre expérience en la matière, nous mettons en place les arborescences techniques, les fiches techniques, les pièces de rechanges et les plans de préventif dans des délais cours. Si, par ailleurs, cette opération est menée de manière concomitante avec l’acquisition d’une nouvelle machine, votre GMAO sera opérationnelle en même temps que la machine, les historiques et le suivi des périodes de déverminage n’en sera que plus efficace.

Pour en savoir plus, ou si vous avez des questions, contactez nous : contact@stratebord.fr

Ils ont fait appel à nous pour leurs GMAO : Bolloré Logistique Portuaire, GMP

 

Domaine Portuaire

 

  

 

 

 

 

StratéBord opère dans le secteur portuaire sur ces 3 domaines d'expertise :

Le Pilotage Strategique

Le Pilotage de Organisations, Emplois et Compétences

Pilotage des Projets

Stratébord met à votre disposition son expertise dans le secteur portuaire, pour des missions d’Assistant Maitre d’Ouvrage (AMO).  Ces missions impliquent des compétences spécifiques au secteur, permettant d’apporter aux clients une valeur ajoutée directement opérationnelle.

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