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Stratébord met à votre disposition ses nombreuses années d'expertise dans le secteur portuaire. Notre offre s’adresse aux différentes fonctions des ports et terminaux. Elle se déploie pour vous apporter des solutions en matière de :

Pilotage des tableaux de bord

Pour aider nos clients à construire des tableaux de bords stratégiques dont les indicateurs sont connectés aux objectifs essentiels de la maintenance.

Organisations

 
Pour mettre en place des organisations efficaces de l’exploitation, de la maintenance, ou plus largement, pour l’organisation complète d’un terminal ou d’un port.

Projets

 
Pour vous assister dans l’acquisition de matériel, les grosses opérations de maintenance, ou le reconditionnement d’engins.

Maintenance

 
Nous aidons en particulier nos clients dans la mise en oeuvre de leurs projets d’informatisation de la maintenance.

 

Nos Expertises

StratéBord – Division portuaire - apporte à ses clients une expertise opérationnelle pour toute problématique liée à l’organisation générale, aux opérations, à la maintenance ou à la planification.

Nos consultants sont des ingénieurs expérimentés et possèdent une expérience significative sur les ports et les terminaux.

Nos domaines d’expertises sont détaillés ci dessous, n’hésitez pas à cliquer sur les différents liens pour en savoir plus, ou à nous contacter directement. 

 

Nos clients

 

StratéBord a déjà été choisi par de nombreuses entreprises.

Découvrez les missions effectuées.

terminal-grand-ouest
Bollore  2
terminal-porte-oceane
IPEr Le Havre
LeHavre Port
petit
Haiti
CCI St Malo 3
terminal-des-flandres
AFD 2
logo PPC

Pourquoi faire vous aussi appel à StratéBord?

Contactez-nous au + 33 2 35 51 54 70 ou contact@stratebord.fr

Pilotage des organisations, emplois et compétences

GPEC entete simplifiee

Qu'est-ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) ?

Au delà d’une obligation légale pour les entreprises, à laquelle elles pourraient être tentées de répondre par une mise en œuvre minimaliste, la GPEC est une composante indispensable de la performance sur tous les plans : Construction de l’avenir, efficacité, dialogue social, image sociétale…

 Les définitions de la GPEC sont multiples, le concept est large. Pour nous, à StratéBord, la GPEC est un comparateur, qui mesure les écarts d’effectifs et de compétences, entre existant et besoins actuels et futurs.

 La GPEC met en place une ‘mécanique’, simple et pragmatique. Le futur peut être imaginé à partir de la stratégie. Les modèles organisationnels permettent de traduire ce futur en effectifs nécessaires et compétences requises.

Découvrez-la ici.

L’offre de StratéBord Icone formation conseil

 A travers du conseil ou de la formation, StratéBord vous accompagne pour mettre en place votre GPEC et ses composantes :

  • Définition des besoins actuels et futurs,
  • Mise en place des modèles organisationnels,
  • Détermination des effectifs (quantitatif) et des postes (qualitatif),
  • Réalisation des référentiels de compétences et des référentiels métiers.
  • Mise en place des outils de régulation – Gestion de carrière, entretiens annuels, entretiens professionnels, formation.

 

 La valeur ajoutée de StratéBord se trouve particulièrement dans l’aide qu’elle apporte aux entreprises pour définir les futurs besoins en lien avec la vision stratégique de l’équipe dirigeante. Ces besoins sont définis dans des modèles organisationnels (1). 

(1) : Un modèle organisationnel permet, à l’aide de formulaires simples, de définir les effectifs requis à partir des moyens de production et des quantités à produire.
Graph GPEC 2